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发布人: 菲律宾申慱sunbet网址 来源: 菲律宾申慱sunbet平台 发布时间: 2020-12-24 13:51

  战略管理绩效管理工具VGMA流通事业部总裁办 部门愿景与组织价值定位部门目标 衡量指标 行动计划 流通事业部人力资源部 部门愿景与组织价值定位部门目标 衡量指标 行动计划 建立与流通事业部战略发展相适应的执行 力体系,确保流通事业部5年战略目标 的顺利落地 建立与流通事业部战略发展相适应的人力 资源管理体系,使人力资源成为流通事业 部发展和竞争的核心竞争力 管控层面:作为主要管理 杠杆,推动公司集团化管 理进程,提高组织运作效 率,为流通事业部成为家 居流通业界领先企业奠定 基础。 1、员工总量的增长率低于销售额增长的50%; 2、HR相关工作环度流程标准化高于80%; 3、每万元销售额/人力成本降低5%; 4、100%满足业务部门对人力资源部的工作需求; 5、100%的员工清晰组织架构调整后的工作职责及流程制度 1、精益管理,保持较高的生产率和现金贡献。关注组织的柔性 2、内部基础搭建:职位体系清晰,职位标准、素质能力明确,招聘体系完整、规范,员工发展通道健全,领导力培育完善, 激励机制到位、落地; 3、能通过财务数据或行为数据对绩效结果进行评估;绩效考核 实现到由复杂到简单的过程,让绩效成为日常工作的一部分; 4、统一管理和价值观;建立统一的管理模式;确立明确的 管理政策;建立统一的管理流程;强化核心管理团队建设。 业务层面:推动变革管理 ,提供足够的人才及政策 支持以适应业务拓展和市 场变化。 1、新开门店31家,招聘人数约为600人,内部培养与外部招 聘比例为2:8,及时到岗率不低于85%; 2、核心岗位人员流失率不高于5%; 3、5%的末位淘汰并没有劳动纠纷; 1、人员供应体系构建:MT招聘与培养体系,第3方人力机构合 作构建,人员储备机制建设,门店成为人才供应源——干部输 出机构的建设; 2、定岗定编,削减人员,制定晋升淘汰方案,从中层管理干部 开始实施; 3、建立岗位族群,进行岗位分析,明确每个人的职责;在此基 础上对岗位的重要性进行评估;完成关键岗位工的职务说明书 的制定。 战略管理绩效管理工具VGMA 建立与流通事业部战略发展相适应的人力 资源管理体系,使人力资源成为流通事业 部发展和竞争的核心竞争力 职能层面:为员工提供优 良的成长机制和发展空间 ,提高员工的贡献度和竞 1、年人均培训时长不低于10小时;不低于80%的培训需求得到满足; 2、内部实现晋升的人员不低于全体员工的20%; 3、80%以上的培训由内部员工担任; 4、员工对人力资源工作的满意度不低于80% 1、初步建立匹配关键业务需求的培训服务体系,满足拓展产生 的关键业务人才需求。(侧重门店关键业务岗位的应知应会、 管理者管理能力、新员工、MT)。通过专项培训提高业务终端 团队目标凝聚力。重点提升门店负责人的业务标准认知和综合 管理能力。 2、建立领导力素质模型;建立岗位族群素质模型;

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